{"id":130,"date":"2026-02-17T17:21:37","date_gmt":"2026-02-17T17:21:37","guid":{"rendered":"https:\/\/opendoorhc.wpenginepowered.com\/?page_id=130"},"modified":"2026-04-13T12:48:57","modified_gmt":"2026-04-13T12:48:57","slug":"our-mission","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/odhc.org\/es\/our-mission\/","title":{"rendered":"Nuestra misi\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Atenci\u00f3n de calidad y compasiva para todos.<\/h1>\n\n\n\n

Somos un centro de salud comunitario sin fines de lucro que brinda atenci\u00f3n m\u00e9dica de calidad y asequible para todos. Nos tomamos el tiempo para conocer a nuestros pacientes y adaptamos nuestra atenci\u00f3n a sus vidas, necesidades y objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Como parte de la red de atenci\u00f3n primaria m\u00e1s grande del pa\u00eds, los Centros de Salud Comunitarios est\u00e1n unidos por un compromiso con una atenci\u00f3n basada en las relaciones, moldeada por la confianza y arraigada en cada comunidad a la que servimos.<\/p>\n\n\n\n

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Llame para concertar una cita<\/a><\/div>\n\n\n\n
Cont\u00e1ctenos<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Nuestra misi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Our mission is to be a partner in improving the health of all community members.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nuestra visi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

We envision a future where everyone has what they need to live a healthy life.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lo que valoramos<\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Confianza<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Pertenencia<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Dignidad<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Empoderamiento<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Excelencia<\/h5>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Hacer que la atenci\u00f3n m\u00e9dica sea asequible<\/h2>\n\n\n\n
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Se aceptan seguros<\/p>\n\n\n\n

Se aceptan la mayor\u00eda de los planes de seguro privados, as\u00ed como Minnesota Care, Medicare y Asistencia M\u00e9dica (MA o Medicaid).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Programa de tarifas variables<\/p>\n\n\n\n

Descuentos basados en los ingresos para personas y familias sin seguro o con un seguro con deducible alto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Acerca de la inscripci\u00f3n al seguro<\/a><\/div>\n\n\n\n
Acerca de la ayuda financiera<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Lo que hacemos<\/h2>\n\n\n\n
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Atenci\u00f3n integral<\/h4>\n\n\n\n

Atenci\u00f3n m\u00e9dica, dental y de salud mental de calidad, todo en un mismo lugar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Enfoque basado en equipos<\/h4>\n\n\n\n

Coordinaci\u00f3n cooperativa de la atenci\u00f3n para mejores resultados de salud.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Enfoque comunitario<\/h4>\n\n\n\n

Disponible independientemente de la cobertura del seguro o la capacidad de pago. Descuentos seg\u00fan ingresos disponibles para quienes cumplan los requisitos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Historia del Centro de Salud Puerta Abierta<\/h1>\n\n\n\n

La evoluci\u00f3n de la atenci\u00f3n m\u00e9dica asequible y de calidad en el sur de Minnesota.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1983:<\/span> El Centro de Bienestar se fund\u00f3 como una opci\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica gratuita para mujeres y ni\u00f1os.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1989:<\/span> El grupo comunitario formado para analizar los problemas relacionados con la salud en el \u00e1rea metropolitana de Mankato se convertir\u00eda en el Consejo para la Acci\u00f3n y la Promoci\u00f3n de la Salud (CHAP, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1991:<\/span> CHAP realiza una evaluaci\u00f3n de las necesidades de salud de la comunidad.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1992:<\/span> Se forman los grupos de planificaci\u00f3n de centros de salud para personas de bajos ingresos; se realiza una encuesta de salud comunitaria.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1993:<\/span> Se inicia la relaci\u00f3n con el Centro de Bienestar; como resultado, el Centro de Salud Open Door se convierte en una organizaci\u00f3n 501 c (3)<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1994:<\/span> Open Door comenz\u00f3 a atender pacientes 9 horas a la semana utilizando principalmente voluntarios en la ubicaci\u00f3n de Walnut St.; las visitas eran $5; se form\u00f3 una Junta Directiva<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1995:<\/span> El programa dental para ni\u00f1os comienza con un sill\u00f3n y voluntarios.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1996:<\/span> Se contrata a la primera enfermera especializada; las horas de trabajo aumentan de 9 a 16; los estudiantes de MSU comienzan sus pr\u00e1cticas.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1997:<\/span> Comienza el Programa de Asistencia con Medicamentos (MAP); se forma el Consejo Asesor de ODHC; comienzan los servicios dentales para adultos.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1998:<\/span> Se ofrecen clases para padres<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2000:<\/span> Open Door se traslad\u00f3 a unas instalaciones m\u00e1s grandes en Belle Ave.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2001:<\/span> Cuatro subvenciones permitieron a Open Door aumentar su plantilla remunerada de 5 a 25 empleados, incrementar las horas de atenci\u00f3n telef\u00f3nica de 16 a 24 semanales y atender las llamadas 40 horas a la semana.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2002:<\/span> Open Door se mud\u00f3 a la ubicaci\u00f3n de Holly Lane, donada por los antiguos propietarios, OFC.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2003:<\/span> El programa dental se ampl\u00eda de 2 a 6 sillones.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2004:<\/span> Open Door atiende a m\u00e1s de 10.000 pacientes y comienza el proceso para convertirse en un FQHC (Centro de Salud Federalmente Calificado).<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2005:<\/span> Sarah Kruse acepta ser la primera directora ejecutiva tras haber trabajado como voluntaria y posteriormente como directora de sistemas de informaci\u00f3n gerencial desde el a\u00f1o 2000.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2008:<\/span> Los trabajadores sociales comienzan a brindar asesoramiento.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2009:<\/span> Open Door obtiene la categor\u00eda de Centro de Salud Calificado Federalmente (FQHC), lo que permite financiaci\u00f3n adicional y servicios ampliados.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2011:<\/span> Comienzan las unidades m\u00e9dicas y dentales m\u00f3viles; comienza el programa dental escolar.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2012:<\/span> Se ha a\u00f1adido una cl\u00ednica dental a Holly Lane.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2013:<\/span> La sede de Holly Lane ha sido completamente renovada; el departamento de Salud Mental se convierte en un departamento independiente; se han a\u00f1adido servicios de inscripci\u00f3n; el Departamento de Salud de Ohio (ODHC) ha sido designado como un "Hogar de Atenci\u00f3n M\u00e9dica" por el Departamento de Salud de Ohio (MDH).<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2015:<\/span> El director ejecutivo Doug Yaeger comienza<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2016:<\/span> La colaboraci\u00f3n con SMRLS (Servicios Legales Regionales del Sur de Minnesota) comienza gracias a las subvenciones de Blue Cross\/Blue Shield.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2017:<\/span> Las oficinas de Clarkfield y Jordan Dental abren sus puertas.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2018:<\/span> La farmacia Genoa se ha a\u00f1adido a la sucursal de Mankato.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2019:<\/span> Se habilitaron citas para el mismo d\u00eda en casos de enfermedades agudas; se a\u00f1adieron servicios de MAT a BH.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2020:<\/span> ODHC se vuelve fundamental para la atenci\u00f3n comunitaria con pruebas y atenci\u00f3n durante la pandemia de COVID-19; los servicios m\u00f3viles y el programa dental escolar se suspenden temporalmente; la oficina de Clarkfield Dental est\u00e1 cerrada.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2021:<\/span> La directora ejecutiva Rhonda Eastlund asume el cargo; se a\u00f1aden servicios de telesalud.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2022:<\/span> Comienza el programa de aprendizaje para asistente m\u00e9dico.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2023:<\/span> Comienza el programa de aprendizaje para asistente dental; la cl\u00ednica m\u00e9dica de Shakopee abre a tiempo parcial en el centro gubernamental; remodelaci\u00f3n de la planta baja de la sede de Mankato, que incluye una nueva sala de conferencias y sala comunitaria.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2024:<\/span> La directora ejecutiva Kelly Kenley asume el cargo; se inaugura el Centro de Salud Escolar Fairmont (SBHC); se adquiere la Cl\u00ednica Infantil y Familiar Dakota.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2025:<\/span> Se inicia la construcci\u00f3n del Centro de Salud Integral del Condado de Scott; el Centro de Salud Escolar de Fairmont cierra sus puertas; se reciben subvenciones para abrir dos Centros de Salud Escolares con las Escuelas P\u00fablicas del \u00c1rea de Mankato (MAPS).<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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2026:<\/span> La cl\u00ednica dental Jordan se traslada a Shakopee, duplicando su capacidad odontol\u00f3gica y a\u00f1adiendo servicios m\u00e9dicos, de salud mental y de inscripci\u00f3n en seguros; Open Door anuncia su nuevo logotipo; los centros de salud escolares MAPS abren sus puertas en el Center for Learning y el Lincoln Community Center.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ver cronograma completo<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Financiaci\u00f3n para organizaciones sin fines de lucro<\/h1>\n\n\n\n

Open Door Health Center es una organizaci\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica sin fines de lucro, clasificada como 501(c)(3). La mayor parte de nuestra financiaci\u00f3n proviene de subvenciones y apoyo de la comunidad. Nuestros socios financiadores actuales incluyen:<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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